怎么制定行之有效的知识产权管理方针？

发布时间：2022-06-14 次

知识产权管理方针在GB/T29490-2013企业知识产权管理规范中描述了六个指标要求，可见方针在体系管理的地位。方针不仅在体系管理有重要的位置，在公司整体管理过程中也有举足轻重的地位。好的方针不仅能调动同样价值观参与人员的积极性，同时能撬动同样价值观的社会资源。就像樊登读书，方针为“让这个世界上只要多一个人读书，就多了一份祥和的可能性”，该方针定位就很有水平，这个方针所引起的结果是加入读书会的书友就会自发的去召集身边熟悉的人参与进来，所以短短几年内就会有5000万会员。那么问题的关键是怎么制定这种行之有效的方针呢？下面就谈谈个人的一些想法：
第一，需要制定的方针是要宏伟的，这个宏伟不一定是拯救地球这么伟大，但也一定是要能够与他人息息相关的方针，比如华为公司方针为“构建万物互联的智能世界”、阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。
第二，千万不要定自己的方针，比如我要成为某某行业知识产权的领先者，5年内公司业绩翻番，上市等等，这种对于社会、对于他人是没有拉动作用的。这个方针一定要体现公司的社会价值。
第三，方针一旦制定就不能随意更改，必须是企业内部经营或外部环境有重大改变，才能适时调整方针，不然就会损毁企业多年积攒下来的企业形象及品牌号召力。
以上只是笔者关于方针制定的一些想法，如有更多其他想法，欢迎大家评论区多交流。